现在阶段分析-----
1如果是网络营销，摆地摊，成本低可以随时随地‘闯’业。（安全度80%）
2如果是开小店，与吃喝拉撒有关的影响可以将到最小。但，与穿有关的现在也可以去卖便宜货。（安全度60%）
3如果是开旗舰店无论任何行业，必须认真分析地段，消费群体。认真分析下你要面对的能辐射的人是否能成为你的顾客。（安全度30%）
4如果开公司建厂，资金投入6万以上的。。建议先别急,春节第一季度过后等到夏天,那时候国内市场会更加清晰化。（现在安全度20%）
-----小结：个人意见：金融危机的“机”在后期，因为后面才是最难熬但也最接近曙光，在那时候对开旗舰店，开公司办厂的来说迅速出击抓住机遇对80后更为有利。
再看----未来行业与未来市场
1流行是不能预测的，就如谁也说不准2009的服装流行哪一种款式与颜色，能肯定的说就是不会是花俏的五颜六色。
所以，市场都是随时变化的，不变的就是黑色与灰色的服装不会一点卖不动。
2未来行业，无论是传统与非传统行业都会有大的洗牌与整合。风暴过后，人们的消费会回归理性，也会在风暴中深刻总结‘预备开支’。风暴过后，股市与楼市要随着失业人口的逐步解决就业问题而慢慢回暖，其他衣食住行玩乐也开始慢慢增加消费。未来行业的概念很大，我不是万金油所以很难一一说道。那就先谈下商业模式吧---
A有人说网络营销会成为创业主流，这模式适合大众。但本人认为它不会主宰商业的主脉，也不会成为主流。值得借鉴的PPG商业模式开创了网络营销的先河，建立了没工厂，没店面，只有写字楼营运中心的广告营销渠道。然而它的成本投入相当庞大，仅广告投入就占整体营业额的35%--50%。所以该模式会成为趋势但目前还不会成为主流模式。一个主流模式是要根据现实中的商业最大赢利与盈利而决定，根据消费者的最大消费习惯而决定的。
B温州模式即将过时，迎来了2.0新一代经营模式。1制造业就是保留技术核心，其他次要环节全部外发合作。2零售业就是大众化走‘中间商’品牌建立，忽略生产商品牌而重点建设自有‘销售店面’品牌。该模式会全面展开，也会有新一轮品牌战开始。
C商业界SOHO(小型办公，居家办公)的模式会逐步形成。（创办公司与为了创业需要,一个人租写字楼不实在.但有庙的和尚比没庙的和尚更让人信服.商务办公楼最适合,而惠州的写字楼面积都30平方米以上,70%都是80平方米以上,一人租不起或浪费很大.(10个不同创业项目的创业者共同租一个50-80平方米的写字楼,一人一张办公桌就是OK了,每月分摊共200到300块钱左右.压力不大.公司注册不是问题,灵活就可以,必须灵活性.)，这类模式会有很大市场。
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接着，小声再小声的谈下未来行业的‘趋势’------
1大局：风暴之后，外贸行业不会立马好转。制造业也不会马上得到改善，也不会有更有效的政策支持。
2路线：风暴后才真正是‘内需’的开始，所以与民生日常生活有关的行业依然是有潜力有发展的行业。（建议品牌路线从城市走向农村，从富裕区走向交通偏辟民区，趋势会证明农村的中低品牌意识大大加强了，对品牌产品的需求会大大增加。但要求产品不可以昂贵）
3具体：1科技农业会大大受青眯，能让农民致富的行业，能为农民致富而服务的行业定会走俏。
2与教育有关的行业，与儿童教育有关的行业，都依然可以大量生存。
3衣食住行，这些传统行业依然可以稳定中求升级发展。
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建议从农村走出来的娃们，好好在农村这天地里多想想。未来5-10年的趋势，本人认为农村的发展速度一定加速。
城市反而会停滞，下一轮的商业争夺战是在农村不会在城市。城市制造工业又会走向民营企业乡镇企业之路。等等。。等等。。。
